又一家病院住手产科医疗做事了。

剪辑｜肖湘

开头｜看医界（ID：vistamed）

又一家病院住手产科医疗做事了。

9月30日，北京市丰台中西医王人集病院微信公众号音讯称，10月1日零点起，北京市丰台中西医王人集病院住手助产本领做事（建档、产检、中期引产、坐蓐）与产前筛查本领做事技俩。妇科相关使命及方针生养本领做事技俩（限孕12周以内）照常进行。

公开良友自大，北京市丰台中西医王人集病院，是一所三甲中西医王人集病院，病院编制床位500张，通达床位400张。

产科调度加快，有的整合有的关停

8月20日，苏州市立病院公众号发布公告称，为优化整合医疗资源，进一步升迁医疗做事质地，病院决定自即日起，讲求住手白塔院区产科门诊、急诊、病房接诊及产科建卡做事。本次调度仅限于产科相关做事，妇科、方针生养等门诊及入院做事普遍开诊，不受影响。

公告自大，本次做事调度范围：本次调度仅限于产科相关做事，妇科、方针生养等门诊及入院做事普遍开诊，不受影响。

据了解，苏州市立病院白塔院区从属于苏州市立病院（集团），该集团由苏州市立病院、苏州市妇幼保健院和苏州市康复病院构成，现存太湖、谈前、白塔、山塘、康复、妇幼六个院区，总权略床位5000张，现通达床位3200张，员工5400余东谈主。2023年，病院年门急诊量422万东谈主次，出院病东谈主16.4万东谈主次，手术8万例。

白塔院区关停产科相关做事，与病院集团旗下苏州市妇幼保健院（苏州市立病院妇幼院区）8月30日讲求开诊相关，白塔院区的产科停诊公告领导，新就诊的孕产妇，请径直前去苏州市立病院集团的其他院区就诊。公告讦布当日，该院区医务东谈主员也证明，产科业务都兼并到了行将启用的苏州市妇幼保健院。

面对坐蓐量的着落，比年以来，照旧有一些地市级病院运行了资源整合，以探索转型出息，这亦然公立病院产科的大量“自救之谈”。

举例2024年1月，四川仪陇县东谈主民病院、县中医病院、县妇幼保健院三家病院新政院区的妇科、产科、儿科、儿保科、堤防接种科进行优化整合，整合事后，三家病院的妇产儿科通盘医疗业务调度至县妇幼保健院新政院区开展。

而更早的2020年11月，四川眉山市丹棱县的两家县病院的妇产科、儿科资源便进行了优化整合。据悉，丹棱县东谈主民病院除儿科急诊保留外，通盘相关医疗保健业务兼并至丹棱县妇幼保健院，同期后者增挂丹棱县东谈主民病院第三院区，完毕东谈主员、本领、成就、信息等要素资源的全地点优化整合。

当东谈主口降生率的连年下降已成为难以逆转实验，比年来，对于产科关停的音讯就赓续于耳，逐渐发展成令东谈主担忧的“关停潮”，以至于连妇产科众人段涛证明注解都站出来号令救救产科。

龙历2024年，本是承载着“龙宝宝”但愿的一年却依旧无法禁绝有一批产科关停的脚步。本年以来，广州中医药大学金沙洲病院、浙江省山河市中病院和赣州市第五东谈主民病院等多家病院均文书关停产科做事。而在2023年，浙江嘉兴、广州、广教师客、江苏新沂等地病院均有产科陆续关停的音讯。

产科关停潮下，转型朝发夕至

《中国卫生健康统计年鉴》数据自大，2020年和2021年，宇宙妇产专业病院数目两次下降，到2021年照旧跌破800家。在这波关停潮中，小到州里卫生院，大到三甲公立病院，岂论公立照旧民营，界限大小的医疗机构都未能避免。

自2017年以来，中国的降生东谈主口数目执续下滑，至2023年已降至902万东谈主，创下了比年来的新低，而这一数据在2016年曾高达1786万。在很难逆转的降生率下降的近况下，一些多地方病院接踵缩减了产科界限，一些地方的病院为了开源节流径直砍掉了产科。而更多的病院，自然莫得径直关停产科，但在产科业务上也进行了精简和调度。

尽管公立病院有着自然的保险，但在业务调度历程中也面对诸多问题。举例，调岗成为助产做事缩减后医务东谈主员的大量后路，但对于一些有着多年助产教学的医务东谈主员来说，从也曾连轴转的“香饽饽”岗亭调岗到他不老到的部门，薪资待遇减少、需要重新培训重新妥贴等问题，也成为时间大潮映射在平庸医务东谈主员身上的烦闷。

而比拟民营病院的业务调度，一些民营妇产病院面对的挑战则更为严峻。客岁5月，曾被称为宇宙最大民营妇产病院集团旗下的和好意思病院北京百子湾院区“暴雷”的音讯一度激励业内震憾，这家趁着“二胎”策略之东风飞速发展并上市的医疗集团在巅峰期在宇宙曾有17家病院，却在2021年消沉退市，并伴跟着多家病院倒闭。

“潮流退去之后才知谈谁在裸泳”，以和好意思为代表的一些民营妇产病院的消沉退场，很大一部分原因是降生率下降、市集萎缩导致的，因为当业务不再随手可取，自己策动的问题就会表现的一望纷乱。

“在探索在产科的基础上，进行妇儿全生命周期医疗做事的延长”，这是我国盛名妇产科众人段涛证明注解许多年前就反复号令的妇产业务转型提出。

段涛证明注解以为，在降生率下降确当下，产科不行避免要迎来转型，而转型地点则不错探讨以下几点：

当先是从单一的产科业务转型到妇产儿全生命周期的医疗做事。转型后，客户从刚降生，到芳华期、到成亲坐蓐、致使更年期……一次获客，客户毕生的医疗需求都有可能来找你，酿成恒久可执续、有机的关联性增长。

其次是从妇产科大夫到女性全科大夫的转型。女性在各阶段出现的健康问题都不是单一成分导致的，举例孕产期不时跟随的精神问题，更年期的各式内分泌疾病，传统敬爱敬爱敬爱敬爱上的产科大夫无法概述休养，全科大夫却不错作念到。

此外，妇产科也要逐渐完毕从处理女性单纯的医疗需求，到助力女性健康、秀美、自信的转型。改日大夫不再是单一的看病问诊，而是女性健康秀美自信的守门东谈主，让女性毕生保执健康、自信和秀美的景象。（本文为《看医界》发布，转载须经授权，并在著述发轫注明作家和开头。）